陳世華主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取五公司工作情況匯報(bào)，對(duì)現(xiàn)階段五公司工作給予肯定，他要求，要切實(shí)抓好《貴州建工集團(tuán)成都高管培訓(xùn)交流成果》的執(zhí)行和落實(shí)，并指出，一是要客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)下行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定發(fā)展信心，適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)變化，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，在危機(jī)中尋新生機(jī)。二是要堅(jiān)持“市場(chǎng)為主，效益優(yōu)先”的理念，要深耕市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，維護(hù)好客戶關(guān)系，提升自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；針對(duì)當(dāng)前外部市場(chǎng)環(huán)境變化，規(guī)模收縮、結(jié)構(gòu)收縮，要進(jìn)一步提升市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)和管控能級(jí)，在管理過(guò)程中見(jiàn)效益、起作用。三是要堅(jiān)持在發(fā)展中解決矛盾問(wèn)題的工作思路，摸清矛盾問(wèn)題底數(shù)，建立矛盾問(wèn)題清單，逐一梳理問(wèn)題難點(diǎn)、堵點(diǎn)，把脈問(wèn)診、精準(zhǔn)施策，做到措施有力、有效溝通，做好過(guò)程的督查，提升矛盾問(wèn)題的解決能力。四是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，要自上而下抓好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，堅(jiān)持“過(guò)程高水平、成品高質(zhì)量”的原則，積極打造好優(yōu)質(zhì)工程、品牌形象工程，提升企業(yè)的社會(huì)影響力，為企業(yè)贏得市場(chǎng)和口碑。五是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，勠力同心，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，將發(fā)展成果惠及職工群眾。六是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)黨員干部自覺(jué)遵守集團(tuán)廉潔自律相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)拒腐防變能力，發(fā)揚(yáng)勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。